O TPM é um modelo de gestão abrangente que busca a excelência  administrativa e produtiva,com o objetivo de reduzir custos, elevar a produtividade, melhorar a qualidade dos produtos e serviços, garantindo a melhoria contínua da competitividade da empresa.

Nossos instrutores são engenheiros com larga experiência profissional, habilitados em didática, com formação pelo JIPM   (Japan, Institute of Plant Maintenance)e  JMAC (Japan Mnagement Association Consultants).

Trata-se do melhor curso sobre TPM oferecido no Brasil. O material didático utilizado foi preparado com base na metodologia TPM desenvolvida pelo JIPM, sendo complementado com base na experiência dos consultores e instrutores da Advanced C& T.

Participe do melhor curso sobre TPM disponível na América Latina e faça a diferença no desempenho e resultado de sua empresa.

• Definição do TPM
• TPM como modelo de gestão
• Os cinco princípios do TPM
• Os oito pilares do TPM
• O papel do TPM no Planejamento Estratégico da Empresa
• Etapas de Implementação
• Foco no Processo
• Integração entre os diversos sistemas de gestão
• Looping Infinito da Gestão
• O 5S e o TPM

• Conceito de Valor
• Fluxo de Processo e Agregação de Valor
• Conceito de Perdas
• Perdas Inerentes e Não Inerentes
• Conceito de OEE e OPE
• Conceito de Perda Zero
• As duas fases de redução de Perdas no TPM
• Caminho para obtenção da Perda Zero

• O que é Melhorias Específicas
• Conceito de Kaizen e Hozen
• Mapeamento do Processo e identificação de Oportunidades
• O ciclo CAP-Do
• O papel dos Times de Melhorias Específicas
• A relação do Pilar Melhorias Específicas com demis pilares
• A manutenção do estado alcançado com as Melhorias
• O looping Infinito da Melhoria
• Os Sete Novos Passos de implementação das atividades do Pilar ME

• Estabelecimento do Sistema de Educação e Treinamento
• Conceito básico de treinamento de adultos
• O Mapeamento e Desenvolvimento das Habilidades
• O desenvolvimento do Conhecimento, Halibidade e Atitude
• Elaboração da Matriz de Capacitação
• Ciclo de Capacitação
• Loopin Infinito da Capacitação
• Os Sete Novos passos de implementação do Pilar E&T

• Conceito de Manutenção Planejada
• Os tipos de Manutenção
• As Quatro Fases de Redução de Falhas
• Indicadores de Desenvolvimento da Manutenção
• Importância do Gerenciamento de Dados da Manutenção
• Manutenção com Foco no Processo
• Elaboração dos Planos de Manutenção Preventiva
• Manutenção Baseada no Tempo
• Manutenção Baseada na Condição
• Priorização das Tarefas de Manutenção
• Planejamento e Programação da Manutenção
• Execução e Controle da Manutenção
• Tratamento e Análise de Falhas
• A Manutenção Planejada e o RCM
• O que fazer para obter Falha Zero
• Os Sete Novos Passos de Implementação do Pilar MP

• Conceito de Manutenção Autônoma
• Os Quatro Tesouros da Manutenção Autônoma
• Evolução das Habilidades do Operador
• O papel do Operador na Manutenção dos Equipamentos
• A MA e a prevenção da deterioração dos Equipamentos
• Limpeza Inicial e a identificação das Anomalias
• Registro de Anomalias
• Combate às Fontes de Sujeira e Locais de Difícil Acesso
• Os principais erros na Implementação da Manutenção Autônoma
• A relação entre a Manutenção Autônoma e os demais Pilares
• O processo de Gestão Autônoma
• Os Sete Passos de Implementação da Manutenção Autônoma

• Apresentação do case de Manutenção Autônoma do Cliente
• Visita à Fábrica
• Apresentação dos Trabalhos
• Entrega dos Certificados de Participação

No quarto dia, o treinamento será realizado na fábrica de um cliente da Advanced C&T, em fase de implementação do TPM.

A Advanced C&T informará oportunamente aos inscritos o local de realização do evento e a empresa onde será realizado o treinamento prático.

Faça sua inscrição até o dia 01/03/2017 e receba 5% de desconto.

Duração: 24 horas
Material Didático em Português
Certificado de Participação Advanced C&T.